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急救药品的有效管理
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  • 上传日期:2018-05-16 10:58
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资源简介

对科室药品、物品管理有很好的督促作用,教会护理人员学会自律。
急救药品的有效管理
急救物品的种类
1

急救物品种类
急救药品:抗休克、血管活性药、正性肌力药、抗心绞痛、解毒、镇静、利尿剂、激素类、降颅压药等;

急救耗材:输液器、注射器、止血带、胶布、吸痰管、吸氧管、氧气面罩、胃管等;

急救物品种类

急救包:气管切开包、静脉切开包(深静脉置管包)、胸腔穿刺包、腰椎穿刺包、清创缝合包、导尿包、产包等

急救仪器:洗胃机、呼吸机、心电监护仪、除颤仪、心电图机、吸引器、气管插管用物、 输液泵、注射泵等;

案例一: 急救设备无法正常使用
某肿瘤晚期病人抢救时需要吸氧,护士连接完后才发现氧气筒无氧,将病房另一筒氧气搬过来打开发现仍然为空,最后好不容易打了N个电话才从另一个楼上的科室借到有氧的氧气筒……

结果:病人死亡。虽然病人是晚期肿瘤病人,但病人家属仍就氧气未及时用上反复质疑医院抢救不力,最后以免单方式协商解决。

案例二: 急救物品管理不当
某医院五官科病区由于病人较少,为避免病房物品遗失,每天晚上都将无人的病房全部上锁。某晚,一老年病人突然发生病情变化,医护人员立刻组织进行抢救,此时却发现:放置抢救车和呼吸机的抢救室门锁了,钥匙却找不到了?最后解决方式:病人家属从隔壁病房翻窗进入抢救室推出抢救车。

如此管理
不出事是偶然
-----出事是必然
怎样有效管理

传统管理方式
各科室建立仪器、设备和抢救物品管理登记本,做好使用登记及保管记录。
急救物品的“五定”:定品种数量、定点放置、定人保管、定期检查维修、定期消毒灭菌。
每日严格交接班。
护士负责对当班使用后的仪器设备进行清洁、消毒、维护等工作。
现代管理原则: 强化细节管理-执行5S
“五常法”是从日本引入的一种企业管理模式,是维持环境品质的一种有效的管理方法,其日文及英文相应的第一个字母都是“S”故又称“5S”。
概述
5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推广,它相当于我国企业开展的文明生产活动。
5S是:
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(Seiso)
清洁(Seikeetsu)
素养(Shitsuke)的简称。

整理——清除、整理出一个良好的工 作环境。就是彻底地将现场要与不要的东
西分清楚,并将不要的东西坚决清理出现
场,称之为改善“现场质量”的第一步。

整顿——培养一个归位的好习惯,减少寻找时间,减少浪费,提高工作效率。把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。对现场需要的物品科学合理的布置和摆放。
简言之,整顿就是人和物放置方法的标准化。

清扫—就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常。
清扫活动的重点:物品要由了解的人清扫。对设备的清扫,着眼于维护保养。
清扫也为了改善,发现异常时,及时查明原因,采取措施加以改进。


清洁—指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护 ,使现场保持完善和最佳状态。
三步原则:
1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱
四种概念:
1.清洁是一种同心的行动。
2.清洁是一种随时随地的行动。
3.清洁才能保证高效率。
4.不仅环境、物品需要清洁,医护人员形体、精神上都需要清洁。


素养—素养是5S活动的核心。
要努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风。
近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。

要相信
认识变则态度变
态度变则行为变
行为变则习惯变

5S活动的意义:
提高医院形象:整齐清洁的工作环境,使患者有信心,创造良好的医院文化和形象。
提高员工价值:提高员工素养和自信心以及成就感,激发员工的工作热情和主动性。
提高工作效率:物品摆放有序,不用花时间寻找,同时可减少场所的浪费,减少设备和工具的浪费以及减少机器设备的故障。

“5S”活动的具体做法:
1.整理:其目的是腾出空间,防止误用。
第一 将物品分类:
(1)不再使用的;
(2)使用频率很低的;
(3)使用频率较低的;
(4)经常使用的。
第二 进行整理:
(1)将第1类物品处理;
(2)第2、3类物品放置在储存处;
(3)第4类物品留置工作场所。

1s--整理
负性思维习惯
(1)现在不用,以后要用,搬来搬去太麻烦了,因而不搬离现场。
(2)好不容易弄到手的,就算没用,放着也不碍事。
(3)一下子处理报废这么多,管理者有意见怎么办?




2.整顿:其目的是使工作场所一目了然,消除找寻物品的时间,整整齐齐的工作环境。
具体工作:
(1)对可供放置的场所进行规划;
(2)将物品在上述场所摆放整齐;
(3)必要时应明显标识。

2S--整顿
负性思维习惯:
(1) 刚开始大家摆放很整齐,可是不知从谁,从什么时候开始,慢慢又乱了;
(2)识别的手法只有自己看得懂,别人看不懂。识别手法不统一,有和没有一个样;
(3)摆放位置转移,今天一个地方,明天又换一个地方,很多人来不及适应。

3.清扫:其目的是保持良好工作秩序,稳定品质。
具体工作:
(1)清扫各面;
(2)仪器、工具彻底清理、润滑;
(3)杜绝污染源如漏水、暴晒;
(4)破损的物品及时修理。

3S---清扫
负性思维习惯
只在规定时间内清扫,平时见到脏物也不当回事;
(1)清洁保持是清洁工或值班人员的事,与自己和其他
人无关;
(2)不把所有废弃东西立即清扫掉,扫干净这个地方,
弄脏另一个地方;
(3)清扫对象高度过高,过远,手不容易够着的地方,
于是就不清扫;
(4)清洁工具太简单,许多脏物无法除去。

急救药品的有效管理

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